مدیریت و چشم انداز آموزش

بازپیکربندی مدل توسعه منابع انسانی مبتنی بر قابلیت‌های پویا در سازمان های دولتی با رویکرد تحلیل مضمون

مقالات آماده انتشار

نوع مقاله : مقاله پژوهشی (کیفی )

نویسندگان

لیلا بابائی 1
جواد محرابی 2
سیدمهدی الوانی 3
غلامرضا معمارزاده طهران 4

1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران

2 گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی ، قزوین ،ایران

3 استاد گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران

4 دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

10.22034/jmep.2026.590939.1693
چکیده
هدف پژوهش حاضر باز پیکربندی مدل توسعه منابع انسانی مبتنی بر قابلیت‌های پویا در سازمان‌های دولتی و با تمرکز بر بانک کشاورزی می باشد. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر پارادایم اجرا، کیفی می باشد. جامعه آماری پژوهش شامل 16 نفر از خبرگان حوزه بانکداری، مدیریت منابع انسانی و متخصصان دانشگاهی می باشد. فرایند نمونه‌گیری به صورت هدفمند آغاز و تا دستیابی به اشباع نظری داده‌ها ادامه یافت. ابزار گردآوری داده ها مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته می باشد. تحلیل داده‌های حاصل از مصاحبه‌ها به روش تحلیل مضمون و با بهره‌گیری از نرم‌افزار MAXQDA انجام گرفت. به منظور سنجش پایایی کدگذاری‌ها و تضمین روایی تفسیری، از ضریب کاپای کوهن استفاده شد که مقدار آن برابر با ۰.۸45 محاسبه گردید؛ رقمی که نشان‌دهنده توافقی عالی و معتبر میان کدگذاران است. تحلیل عمیق مصاحبه‌ها به شناسایی و تدوین شبکه مضامین شامل ۵ مضمون فراگیر (بعد اصلی)، ۱۵ مضمون سازمان‌دهنده (مؤلفه) و ۸۱ مضمون پایه (شاخص) انجامید. مضامین فراگیر شناسایی‌شده عبارتند از: «یادگیری پویا و خلق نوآوری»، «بازپیکربندی چابک و تحول‌آفرین»، «هماهنگی و یکپارچگی ساختاری»، «مدیریت توانمندساز و آینده‌نگر منابع انسانی»، و «رهبری پویا و تصمیم‌گیری استراتژیک». نتایج این فرآیند نشان داد که توسعه منابع انسانی مبتنی بر قابلیت‌های پویا، برآیند تعاملی اثربخش میان محرک‌های محیطی و ظرفیت‌های راهبردی درون‌سازمانی است و تحقق آن، نیازمند گذاری بنیادین از کارکردهای سنتی و ایستای منابع انسانی به نظامی یادگیرنده، چابک، داده‌محور و تحول‌گراست.

کلیدواژه‌ها

توسعه منابع انسانی
قابلیت‌های پویا
مدیریت توانمندساز
یادگیری پویا
خلق نوآوری
جذب و نگهداشت استعداد
موضوعات

عنوان مقاله English

Reconfiguring the Human Resource Development Model Based on Dynamic Capabilities in Public Organizations: A Thematic Analysis Approach

نویسندگان English

Lila babai 1
Javad mehrabi 2
Sayyedmahdi alvani 3
Gholamreza Memarzadeh Tehran 4
1 PhD Student, Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran
2 Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran
3 Professor, Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran
4 Associate Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
چکیده English

The present study aims to reconfigure the human resource development model based on dynamic capabilities in public organizations, with a focus on the Agricultural Bank of Iran. In terms of purpose, this research is applied, and in terms of its research paradigm, it is qualitative. The study population consisted of 16 experts in banking, human resource management, and academia. Sampling began purposively and continued until theoretical data saturation was achieved. Data were collected through semi-structured interviews. The interview data were analyzed using thematic analysis with the assistance of MAXQDA software. To assess coding reliability and ensure interpretive validity, Cohen’s kappa coefficient was calculated at 0.845, indicating excellent and reliable agreement among coders.An in-depth analysis of the interviews led to the identification and development of a thematic network comprising five global themes (main dimensions), 15 organizing themes (components), and 81 basic themes (indicators). The identified global themes included: “dynamic learning and innovation creation,” “agile and transformative reconfiguration,” “structural coordination and integration,” “empowering and future-oriented human resource management,” and “dynamic leadership and strategic decision-making.”The findings indicate that human resource development based on dynamic capabilities is the outcome of effective interactions between environmental drivers and internal strategic capacities. Its realization requires a fundamental transition from traditional and static human resource functions toward a learning-oriented, agile, data-driven, and transformative system.

کلیدواژه‌ها English

Human Resource Development
Dynamic Capabilities
Empowering Management
Dynamic Learning
Innovation Creation
Talent Attraction and Retention
مدیریت و چشم انداز آموزش

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده
انتشار آنلاین از 30 آذر 1405

  • تاریخ دریافت 19 خرداد 1405
  • تاریخ بازنگری 22 مرداد 1405
  • تاریخ پذیرش 07 شهریور 1405

صفحه اصلی

اصول اخلاقی انتشار مقاله

هزینه بررسی مقاله

ارسال مقاله

تماس با ما

اطلاعات آماری نشریه